MEAS heeft geen standaard methode maar werkt vanuit enkele duidelijke uitgangspunten:

• Elk vraagstuk is uniek en verdient een op maat gesneden aanpak,
• Veranderen gaat het best onder architectuur waarbij de bedrijfsdoelstellingen leidend zijn,
• Architectuur gaat over alle inrichtingsaspecten (organisatie, processen, systemen etc) zoals ze nu zijn en zoals ze moeten worden; samenhangend en toekomstvast,
• Veranderen gaat gefaseerd, zo mogelijk in kleine stapjes en met geminimaliseerde risico’s,
• Uiteindelijk gaat het om een betere TCO en hogere kwaliteit.

Aanwezige kennis en ervaring:

• Architectuurraamwerken als TOGAF, NORA, DYA en het 9-vlaksmodel
• Projectmanagementstijlen als Prince, PMW, Agile/Scrum, MSP
• Veranderaanpakken (o.a. Boonstra, Metselaar, Bridges, Homan)
• Operations Management, Procesmanagement, Risicomanagement
• Informatiestrategie, Informatiebeveiliging, Integratievraagstukken

Toegepast en geleerd bij onder andere KPN Telecom, Rabobank, ING, The Vision Web, Ministerie van Defensie, Woningcorporaties, VluchtelingenWerk Nederland en softwarehuizen.