Organisaties zijn steeds slechter in staat om met veranderingen om te gaan. Daardoor lopen veel projecten vast, zijn duurder of leveren niet wat ze beloven. Dat komt omdat er steeds meer veranderingen zijn met een steeds grotere impact. Dat leidt tot een steeds groter verandertekort: organisaties verbeteren weliswaar hun veranderkracht, maar dit gaat langzamer dan nodig is.

Verandertekort

Hierdoor lijden organisaties veel schade. Niet alleen economisch, maar ook het welbevinden van de medewerkers, klanten, leveranciers en toezichthouders lijdt hieronder. Aandacht raakt versnipperd, medewerkers uitgeblust, klanten ontevreden en toezichthouders teleurgesteld. Dit wordt niet opgelost door alleen agile te gaan werken en trainingen te volgen.

Het versterken van de veranderkracht gaat de organisatie structureel vooruit helpen. Daarom verdient het aandacht.

Onze oplossing is het maken van een veranderbeleid. Onderwerpen hierin zijn onder meer het signaleren van veranderingen, de regie over veranderen en competentie­ontwikkeling.

Veranderbeleid

Het maken van dit veranderbeleid is ook een verandering en als verandertraject aan te pakken.

Wij kunnen dit samen met u doen, als maatwerk en op basis van best practices. De grote lijn is als volgt:
– We bespreken uitgangspunten rond veranderingen
– Zorgen dat dit op een goede manier wordt geïmplementeerd
– Maken van de veranderkracht een voortdurend ontwikkeltraject